Distrito Federal
Curso de formação de 1,2 mil PMs começará em setembro, diz comandante
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Fato novo![Ana Paula Habka](https://fatonovo.net/wp-content/uploads/2024/06/Comandante-geral-da-Policia-Militar-do-Distrito-Federal-coronel-Ana-Paula-Habka.avif)
A comandante-geral da PMDF, coronel Ana Paula Habka, falou ao Metrópoles sobre concurso, feminicídio, saúde do policial e infraestrutura
A comandante-geral da Polícia Militar do Distrito Federal (PMDF), coronel Ana Paula Habka, disse, em entrevista ao Metrópoles, que o curso de formação de 1,2 mil novos policiais começará em setembro de 2024.
Habka informou que a corporação está adaptando a escola para receber os mais de mil aprovados no concurso para a PMDF. A formação dura aproximadamente oito meses.
“Eu não vou te dizer que é o ideal, mas a gente está adaptando a nossa escola para receber [os 1,2 mil futuros policiais militares], porque o governador foi muito sensível. Eu expliquei para ele a situação que a gente enfrenta hoje do déficit de efetivo na corporação e ele concordou. Perguntou se eu teria capacidade de formar 1,2 mil de uma vez só e eu falei que sim”, disse a comandante-geral da PMDF.
“Então, a gente está fazendo adaptação na escola porque tem que aumentar banheiros, salas de aula e, também, [fazer uma] inclusão maior de mulheres”, enfatizou.
O concurso da PMDF chegou a ser suspenso por discriminação de gênero, em uma decisão do ministro do Supremo Tribunal Federal (STF) Cristiano Zanin. O certame só foi retomado após a PMDF assinar acordo com a Corte para excluir a regra que limitava o ingresso de mulheres na corporação a 10% das vagas.
Segundo Habka, dos 1,2 mil aprovados no concurso, 300 são mulheres, o que representa 25% do total que será nomeado neste etapa.
Saúde
A comandante-geral da PMDF anunciou novos psiquiatras para a corporação, durante a entrevista. Segundo Habka, a tropa tem apenas um médico da especialidade, mas o concurso em andamento dará à PMDF três novos psiquiatras, a partir de 2025. Segundo a coronel, a Procuradoria autorizou a contratação direta de 43 profissionais, incluindo psicólogos e psiquiatras.
Habka disse que fechou parcerias com a Secretaria de Saúde e com o Serviço Social do Comércio (Sesc) para ampliar o número de profissionais da saúde mental que atendem os policiais militares da capital federal.
“A Secretaria de Saúde também, muito gentilmente, nos cedeu uma psiquiatra que está lá trabalhando com a gente full time, só dedicada à nossa corporação”, disse.
“Outra parceria é com o Sesc. No dia 1º de julho, eles já vão disponibilizar 10 psicólogos e dois psiquiatras que vão ficar à nossa disposição também. Aliado a isso, temos a ajuda do Ministério da Justiça, que tem um programa: o Escuta Susp. Esse é um atendimento com as universidades”, explicou.
Questionada sobre o porquê de os policiais militares não terem acesso ao GDF Saúde, diferentemente dos demais servidores distritais, a comandante-geral da PMDF informou que a legislação prevê que a gestão da saúde deve ser da própria corporação. Habka disse que, se houvesse a transferência dos PMs para o GDF Saúde, ficaria mais caro para o policial manter os dependentes no sistema.
“A gente consegue ter um controle do nosso policial, da nossa saúde, dentro da corporação. E isso está na legislação: é previsto o nosso quadro de saúde e é isso que acontece. E nós temos na nossa legislação também os nossos dependentes. Se a gente fosse passar isso aí para o plano de saúde do governo, a gente teria que não incluir os dependentes no formato que hoje o policial paga. Então, seria um custo muito mais elevado para o nosso policial militar”, pontuou.
Atendimento às mulheres
Durante a entrevista, a comandante-geral da PMDF informou que um novo sistema implementado pela corporação resultou no aumento em 50% dos pedidos de socorro por mulheres em situação de violência.
O DF registrou oito casos de feminicídio em 2024, até o momento. No ano passado, a capital federal do país ficou em terceiro lugar no ranking de cidades com mais mulheres assassinadas em função do gênero.
“Eu fiz algumas mudanças e, dentre elas, a gente colocou o tenente-coronel Kotama, que assumiu o nosso Copom, que é o 190. Ele criou, aliado a essa preocupação do aumento do feminicídio, o Copom Mulher. O que é o Copom Mulher? A mulher é atendida, quando ela pede o socorro, por outras policiais femininas”, detalhou.
“De janeiro pra cá, a gente já conseguiu identificar o aumento de 50% nessa procura. A policial, conversando com ela [vítima], pede para ela ir fazer o registro [da ocorrência]. Muitas delas desistem. Só que, no outro dia, a gente não desiste. A gente liga para saber se está tudo bem, se ela realmente não quer fazer o registro. Se ela continuar dizendo que não, a gente mesmo assim insiste”, contou.
Câmeras corporais
A PMDF está em vias de retomar a licitação para a compra de câmeras corporais, de acordo com a comandante-geral. No mês passado, o Ministério da Justiça e Segurança Pública divulgou as normas para a utilização dos equipamentos por policiais de todo o país.
Habka disse que o edital foi adequado à portaria do governo federal e, também, às observações feitas pelo Tribunal de Contas do Distrito Federal (TCDF).
“A gente já está com o edital pronto, já fizemos todas as adequações do Tribunal de Contas e adaptadas ainda a essa diretriz. Então, está muito perto da gente fazer o lançamento desse edital”, comunicou.
Diante de queixas de policiais sobre viaturas velhas, rádios quebrados e sistema inoperante, a comandante-geral informou que está fazendo a “modernização total” da PMDF.
“A gente está comprando viaturas e já temos novas viaturas no ar. A gente vai melhorar os nossos sistemas, compra de software – já está tudo em andamento. Novas unidades policiais. Queremos dar dignidade para o nosso policial. Os nossos quartéis estão velhos, então, a gente já tem algumas unidades em construção”, afirmou.
Leia a entrevista abaixo:
Jornalista: Uma das queixas muito comuns entre os policiais aqui do DF é a demora para conseguir acessar os serviços médicos, psicológicos e psiquiátricos, principalmente. O que o Comando-Geral da corporação tem feito para resolver essa situação?
Comandante-geral da PMDF: Bom, essa realmente é uma situação preocupante. Quando iniciei o meu comando, eu vim com esse discurso e não foi um discurso da boca pra fora. Eu reitero o meu compromisso com o meu policial militar, porque eu sou filha de policial militar e eu tenho uma mãe que é pensionista e que precisa também desse sistema. Eu via como aconteceu com o meu pai e eu, numa carreira já de 30 anos, eu sei o que é o desgaste da vida do nosso policial diariamente, a gente lidar com criminalidade. Então, a situação mental, o problema de saúde mental, não é uma questão só do policial militar, mas ela realmente chama mais atenção do policial militar porque ele vive um momento de estresse diário. Então, assim, existe essa preocupação.
Precisa ser melhorado, com certeza. Mas desde que eu entrei a gente já tem feito muita coisa. E aí eu posso te dizer já algumas que a gente já tem em andamento e já providenciamos imediatamente, que são: a gente tem realmente um só psiquiatra, mas a gente está terminando a etapa de um concurso de médicos para o nosso quadro, e aí a gente entra, agora, provavelmente em setembro, já iniciam o curso e no começo do ano que vem já temos os nossos médicos, onde tem a inclusão de três novos psiquiatras e dois no cadastro reserva. Neste momento, a gente já tem o atendimento de três profissionais da área de psiquiatria, também, com um acordo de cooperação com o Corpo de Bombeiros, que cedeu para a gente. Então eles fazem atendimento lá na corporação, três vezes por semana. A Secretaria de Saúde também, muito gentilmente, nos cedeu uma psiquiatra que está lá trabalhando com a gente full time, só dedicada à nossa corporação. Então, isso aí já tem ajudado muito.
Por conta dessa demanda, da gente não ter um quadro médico completo, a gente tem a rede credenciada. Por que nessa área de psicologia ela [rede credenciada] atende, mas não atende num total? Porque a gente tendo o controle, tendo psiquiatras dentro da corporação, a gente consegue entender melhor o problema do policial, ao passo que se ele pega uma guia, vai ser atendido num hospital, a gente não tem aquele o andamento do tratamento dele, a gente não consegue ajudar o nosso policial especificamente. Então, a gente precisa de novas contratações e aí, para isso, a gente conseguiu a autorização da Procuradoria, que nos beneficiou com isso, da gente fazer uma contratação direta. Já está em andamento um edital de licitação, onde nós vamos contratar cerca de 43 profissionais, dentre psicólogos, terapeutas e psiquiatras, que vão atender dentro do nosso centro médico. E aí, sim, eles vão ter o prontuário do nosso policial, vão conseguir identificar cada problema individualmente. Então isso aí já vai uma ajuda muito grande.
Outra parceria é uma com o Sesc que também, muito gentilmente, nos procurou e eu nunca neguei ajuda. Eu fui atrás e eu tive um retorno muito bom. No dia 1º de julho, eles já vão disponibilizar – que já estão contratados – 10 psicólogos e dois psiquiatras que vão ficar a nossa disposição também. Aliado a isso, temos a ajuda do Ministério da Justiça, que também tem um programa: Escuta Susp. Esse é um atendimento com as universidades, onde a Universidade de Brasília vai disponibilizar psicólogos também para o atendimento na telemedicina, como um.
Jornalista: Por que os policiais militares, diferentes dos demais servidores do GDF, não têm acesso ao GDF Saúde? Foi uma escolha da corporação manter esse um sistema próprio de saúde?
Comandante-geral da PMDF: Essa é uma legislação da corporação, uma legislação federal, onde a gente tem um quadro de saúde e, como eu falei, especificamente, a saúde é cara. A gente consegue ter um controle do nosso policial, da nossa saúde, dentro da corporação. E isso está na legislação, é previsto o nosso quadro de saúde e é isso que acontece. E nós temos na nossa legislação também os nossos dependentes. Se a gente fosse passar isso aí para o plano de saúde do governo, a gente teria que não incluir os dependentes no formato que hoje o policial paga. Então seria um custo muito mais elevado para o nosso policial militar.
Jornalista: O Distrito Federal registrou oito feminicídios já em 2024 até agora, em junho. No ano passado, a capital federal do Brasil ficou em terceiro lugar no ranking das cidades com mais mulheres mortas em função do gênero. Qual é o papel da PMDF nessa luta contra o feminicídio?
Comandante-geral da PMDF: O feminicídio é uma situação muito complexa, porque é um crime que acontece, muitas vezes, dentro de casa, com o seu companheiro. É uma situação que não é só da Polícia Militar especificamente, mas eu vou falar para você o que a gente tem de ação dentro da corporação, mas a gente tem que trabalhar muito em rede. A gente precisa da contribuição da sociedade civil, da ajuda da imprensa também. É um ajuda de todos. Você escutar uma mulher gritando, uma mulher pedindo ajuda e você ir denunciar. Dizer assim: ‘Eu vou me meter, eu vou, eu vou me envolver nisso, porque isso aqui pode terminar numa situação muito pior, que é o que é a perda de uma vida’. Então, a Polícia Militar vem trabalhando junto com a Secretaria de Segurança, numa integração muito grande com os órgãos de segurança e, aliado a isso, uma integralidade que envolve a Secretaria da Mulher, também, a Secretaria de Justiça e outras diversas secretarias do governo, em que a gente consegue dar os artifícios ideais para que a mulher possa pedir socorro.
Uma novidade que tem dado muito certo é o nosso Copom Mulher. Quando eu entrei, a gente fez algumas mudanças na gestão ali de pessoal. Eu fui da área de pessoal, então eu tenho um olhar diferenciado. Eu fiz algumas mudanças e, dentre elas, a gente colocou o tenente-coronel Kotama, que assumiu o nosso Copom, que é o 190, e ele lá criou, aliado a essa preocupação do aumento do feminicídio, o Copom Mulher. O que é o Copom Mulher? A mulher é atendida, quando ela pede o socorro, por outras policiais femininas. E aí, o que a gente identificou? 70% das mortes, nesses últimos dez anos, ocorridas através de violência doméstica, do feminicídio, foram de mulheres que não registraram ocorrência, que não procuraram ajuda.
Então, o que a gente quer com o Copom Mulher? Que ela se sinta acolhida. De janeiro pra cá, a gente já conseguiu identificar o aumento de 50% nessa procura. A policial, conversando com ela, pede para ela ir fazer o registro. Muitas delas desistem. Só que, no outro dia, a gente não desiste. A gente liga para saber se está tudo bem, se ela realmente não quer fazer o registro. Se ela continuar dizendo que não, a gente mesmo assim insiste. Uma mulher consegue se identificar com a outra e retirar informações que a gente vai ver se é medo (porque ela é casada e não quer denunciar o marido). Então, essas identificações a gente está conseguindo fazer no Copom Mulher. Nessa, a gente envolve o nosso Provid [Policiamento de Prevenção Orientado à Violência Doméstica e Familiar], que é uma modalidade de policiamento excepcional. E eu consegui colocar um grupamento de Provid em todos os batalhões. Tem em todo DF. Se a mulher precisar, ou ela procura nos nossos quartéis uma ajuda ou, através do Copom, o próprio Copom liga na área e identifica, por exemplo, a mulher de Taguatinga ligou, a gente insiste, a gente orienta. Se ela insistir que não, a gente manda a viatura do Provid de Taguatinga lá para fazer um contato, para verificar se está tudo bem. E assim a gente tem conseguido salvar vidas. Infelizmente a covardia existe, mas o número de vidas que a gente salva é muito grande também.
Jornalista: No mês passado, Ministério da Justiça e Segurança Pública lançou diretrizes para o uso de câmeras corporais por policiais de todo o país. Existe um planejamento para utilizar essa tecnologia aqui na PMDF?
Comandante-geral da PMDF: A gente já tinha feito uma licitação para câmeras, isso no ano passado, mas a gente precisou fazer algumas adequações requeridas pelo Tribunal de Contas do DF. A gente já fez, já adequamos. E agora, no dia 28 de maio, como você bem disse, saiu a portaria do Ministério da Justiça, que tem uma série de previsões. E para que a gente consiga os recursos do ministério, a gente tem que se adequar também a essa portaria, a essas diretrizes. A gente já está com o edital pronto, já fizemos todas as adequações do Tribunal de Contas e adaptadas ainda a essa diretriz. Então, está muito perto da gente fazer o lançamento desse edital.
Jornalista: O concurso da PDF chegou a ser suspenso por ordem do Supremo Tribunal Federal por conta de um limite para ingresso de candidatas femininas. Gostaria de saber se há previsão para a nomeação desses policiais? Quanto desse efetivo total será de mulheres?
Comandante-geral da PMDF: Esse concurso, realmente, vem se arrastando, mas de forma muito justa. A entrada das mulheres que tinham passado e não podiam entrar por conta desse limite de 10%, que agora a gente já enfrentou essa barreira, e esse concurso está em andamento, ele está findando agora em meados de julho. Na sequência, vai ser homologado. E aí vem algumas situações burocráticas que a gente vai ter que enfrentar, que são os acessos mesmo dos policiais e a gente vai dar entrada de 1.200, sendo 300 mulheres. Isso é uma situação nova para a gente, porque uma formação de 1.200, eu não vou te dizer, Isadora, que é o ideal, mas a gente está adaptando a nossa escola para receber, porque o governador foi muito sensível. Eu bati na porta dele, expliquei para ele a situação que a gente enfrenta hoje do déficit de efetivo na corporação e ele concordou. Perguntou se eu teria capacidade de formar 1.200 de uma vez só e eu falei que sim, que a gente conseguiria fazer isso. Então, a gente está fazendo adaptação na escola porque tem que adaptar banheiros, salas de aula, todo o aumento e, também, uma inclusão maior de mulheres. Então, a gente está preparando a escola para receber esses 1.200 policiais no início de setembro ou quiçá em outubro, dependendo das adaptações. Mas a pretensão é que em setembro a gente inicie esse curso de formação e com a entrega para a população em 2025 de mais 1.200 policiais.
Jornalista: Existem queixas dos PMs relacionadas às viaturas antigas, rádios que não funcionam, sistema de pesquisa de ocorrências que, às vezes, fica inoperante. Existe previsão para a modernização da corporação?
Comandante-geral da PMDF: Sim, a gente está fazendo a modernização total. Isso tá no meu plano de comando. Meu plano de comando envolve a saúde mental, envolve a logística e o pessoal, com incremento de efetivo. Então, esses são os três tópicos principais do meu plano de comando. No investimento, a gente está comprando viaturas, já temos novas viaturas no ar. A gente vai melhorar os nossos sistemas, compra de software – já está tudo em andamento. Novas unidades policiais. Queremos dar dignidade pro nosso policial. Os nossos quartéis estão velhos, então, a gente já tem algumas unidades em construção, dentre elas batalhões mesmo, de unidades de área. A de Taguatinga já está em andamento. Aliado ainda à saúde mental, o nosso Centro de Capacitação Física vai ser entregue ainda esse ano, na primeira etapa. E vamos avançar numa segunda etapa. É importante trazer o policial para atividade física, porque isso ajuda também na saúde mental. A gente tem equipamentos novos que só a Polícia Militar do Distrito Federal tem, que são os os equipamentos de visão noturna nos helicóptero. Isso aí é excepcional. Temos equipamentos no Batalhão de Operações Especiais, que a gente está preparado para tudo, para enfrentar. Aqui a gente não admite o crime organizado, a gente está preparado e a gente não vai deixar de incrementar, de investir no nosso policial, porque a gente tem que pensar na nossa segurança também.
Aliado ainda ao meu plano de comando, a gente está com previsão de 270 policiais que são da reserva remunerada e eles vão agora, acho que setembro, já estarão prontos para retornarem à corporação e trabalhar na área administrativa. Assim, a gente consegue colocar mais policiais na rua.
Eu reafirmo meu compromisso com o meu policial e com a sociedade, que não deixa de ser a minha sociedade. Uma Polícia Militar, uma sociedade, um DF bem cuidado, um DF seguro é benefício de todos, é benefício seu, é benefício meu, é benefício para economia e assim a gente quer junto, com o Governo do Distrito Federal, com a nossa Secretaria de Segurança – o nosso secretário Sandro Avelar prima muito pela integração. A governadora Celina Leão e o governador Ibaneis têm me dado apoio e, assim, a gente vai construir sempre uma Polícia Militar forte e do lado da nossa sociedade.
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Distrito Federal
Entrevista: reitora eleita da UnB pontua principais desafios da gestão
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9 horas atrásno
7 de setembro de 2024Por
Fato novo![](https://fatonovo.net/wp-content/uploads/2024/09/Rozana-Naves-1.jpg)
Rozana Naves foi escolhida com 64% dos votos para comandar a próxima gestão da UnB, que afirma que vai focar em uma gestão democrática
Na primeira entrevista após ser eleita próxima reitora da Universidade de Brasília (UnB), Rozana Naves, elencou ao Metrópoles quais os principais desafios que terá nos quatro anos frente à instituição de ensino superior. A docente diz que aposta em uma gestão democrática e participativa, com foco em mecanismos como audiências públicas e interlocutores para a comunidade.
“Pensamos na universidade como palco desses grandes debates, das discussões, dos grandes temas de interesse nacional, internacional”, disse. “É uma ação assim que está no nosso radar e que a gente pretende tornar permanente, viabilizando assim um maior engajamento da comunidade nos nossos processos democráticos internos e também no país”, completou.
Rozana também abordou a questão do orçamento, incluindo a intenção de implementar um sistema participativo, e a necessidade de buscar recursos externos para projetos como novos alojamentos e reformas nos já existentes.
“A gente tem observado que há espaço orçamentário para realizar reajustes na assistência estudantil”, afirmou. “Esse é um caso que pode ser colocado para a consulta estudantil”, exemplificou a reitora eleita.
Para Rozana, uma das prioridades é o investimento em infraestrutura nos campi, com apoio a obras de contenção de chuvas, que têm causado alagamentos frequentes em laboratórios da universidade.
A professora defende a parceria Governo do Distrito Federal (GDF) no projeto “Drenar” para lidar com o grande volume de água proveniente das chuvas. “Um outro ponto seria a substituição do asfalto dos estacionamentos por blocos permeáveis”, acrescentou,
A reitora eleita também fala em obras para acessibilidade física dentro da Universidade de Brasília, especialmente nos acessos aos prédios.
Outra proposta é a reforma dos alojamentos estudantis. Em abril, o Ministério Público Federal (MPF) investigou suposta omissão da Universidade de Brasília (UnB) de garantir moradia digna aos estudantes de graduação.
“Pelo volume de reformas necessárias, será muito difícil executá-las com o orçamento discricionário da universidade. Então, para esse tipo de reforma, vai ser necessário buscar recursos novos, talvez na forma de emendas parlamentares”, disse.
A professora criticou o fato das construções dos alojamentos não estarem incluídas no Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), do governo federal. Em relação ao orçamento, Rozana destacou que a universidade ainda depende da aprovação do orçamento de 2025 pelo Congresso Nacional, prevista para fevereiro ou março do próximo ano.
Na entrevista, a reitora eleita também discute a situação do calendário acadêmico, impactado pela greve recente, e a necessidade de regularizar a situação.
Eleição
Na quinta-feira (5/9), a professora Rozana Naves foi eleita a nova reitora da Universidade de Brasília (UnB) e assumirá a gestão da instituição de ensino superior de 2024 a 2028. Representante da chapa “Imagine UnB: Participar e Transformar”, ela recebeu a maioria dos votos no segundo turno do pleito, contra Olgamir Amancia Ferreira. O vice-reitor eleito é Márcio de Farias.
Ao todo, foram computados 8.163 votos. Desses, 5.287 foram às urnas a favor de Rozana (64,98%), enquanto 2.876 votaram em Olgamir (35,02%). A porcentagem de abstenção foi semelhante à do primeiro turno, somando 84,4% dos 56.431 professores, alunos e técnicos aptos a votar, mas que não o fizeram.
![](https://fly.metroimg.com/upload/q_85,w_600/https://uploads.metroimg.com/wp-content/uploads/2024/09/06212433/unb-reitora-rozana-naves3.jpeg)
Rozana Naves – professora e pesquisadora do Departamento de Linguística, Português e Línguas Clássicas (LIP)
O vice de Rozana é o professor Márcio Muniz. Ele é formado em engenharia pela Universidade Federal do Ceará, tem mestrado pela PUC-RJ e doutorado pela Swansea University, Inglaterra. Eles está há 38 anos na Universidade de Brasília. Ao longo desses anos foi diretor, vice-diretor e coordenador de pós-graduação e de extensão da Faculdade de Tecnologia.
Como funciona
A próxima etapa será a inscrição das candidatas ao cargo de Reitora, na Secretaria dos Órgãos Colegiados (SOC), em 10 de setembro de 2024. Em seguida acontece a elaboração da lista tríplice pelo Conselho Universitário (Consuni) da UnB, em 13 de setembro de 2024. A lista tríplice será encaminhada ao Ministério da Educação e ao presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT), responsável pela nomeação da Reitora.
Historicamente, o candidato mais votado nas consultas da UnB é nomeado reitor pelo Presidente da República. A expectativa é que Rozana assuma a gestão em novembro.
Leia entrevista na íntegra:
Jade: Bem-vindos a mais um Metrópoles Entrevista. Meu nome é Jade de Abreu e hoje vamos conversar com a reitora eleita da Universidade de Brasília. Rozana Naves, que venceu o pleito com uma vantagem superior a 2 mil votos da adversária, Olgamir. Rozana é professora e pesquisadora do Departamento de Linguística Português e Línguas Clássicas (Lip), foi diretora do Instituto de Letras e atuou como decana na administração, além de ter sido coordenadora do Programa de Pós-Graduação de Linguística. Certo, professora? Primeiro, parabéns pela vitória, parabéns pela campanha e obrigada por ter vindo aqui logo depois de ter ganhado as eleições. Eu sei que foi uma rotina muito grande, então muito obrigada pela sua participação hoje com a gente aqui no Metrópoles.
Rozana: Eu é que agradeço pelo convite. É um prazer reencontrá-la desde ontem na cobertura. Você que foi egressa do nosso curso de Letras também. E obrigada ao Metrópoles pelo convite à audiência que está nos acompanhando. Estou à disposição de vocês aqui nesta tarde.
Jade: Pefeito, professora! Primeiro eu gostaria de saber quais são as principais ações a partir de que começar a gestão dentro da reitoria.
Rozana: Primeiro, agradecer e deixar aqui o meu agradecimento à comunidade da Universidade de Brasília. Nós ontem tivemos mais uma ação desse processo democrático que se constitui de várias fases, várias etapas. Foi o segundo turno com a participação dos três segmentos. Nós tivemos a alegria de poder contar com a maior votação nos três segmentos, com uma diferença significativa e em particular entre técnicos, mas também entre estudantes e docentes.
Isso demonstra a capacidade da universidade de realizar processos democráticos, o que é muito importante para o nosso país. Eu estou falando disso porque justamente uma das ações centrais do programa de gestão que a gente apresentou à comunidade é o da gestão democrática e participativa. Esse é um eixo transversal do programa, porque a gente tem observado uma certa desmotivação da comunidade, em geral, mas acho que da população como um todo em relação às pautas que envolvem o engajamento político e a própria discussão sobre democracia, defesa com incondicional dessa democracia que a gente tanto quer.
As universidades têm sido um baluarte aí na sustentação da nossa democracia. Então a gente entende que esse exercício democrático no processo de consulta para reitoria, mas na convivência, no convívio diário da universidade, é algo muito importante de ser implementado. Então, pensar a universidade como palco desses grandes debates, das discussões, dos grandes temas de interesse nacional, internacional, é uma ação assim que está no nosso radar e que a gente pretende se tornar permanente, viabilizando assim um maior engajamento da comunidade nos nossos processos democráticos internos e também no país.
Jade: Nesse sentido mesmo, como vai funcionar uma gestão participativa? Tantas pessoas opinando como é que vai ser algo para que a gente vai conseguir gerir? Como funciona na prática?
Rozana: Bom, a gente pretende criar alguns mecanismos de participação mais efetiva da comunidade. A gente tem plena consciência de que a universidade atua e delibera na forma do seu regimento Interno, ou seja, por uma democracia representativa dos seus colegiados superiores, mas também nos colegiados das unidades acadêmicas. Mas há vários mecanismos que a gente pode implementar para possibilitar que toda a comunidade participe efetivamente dos processos decisórios, especialmente aqueles que implicam uma ampla abrangência das políticas em relação à nossa comunidade.
Por exemplo, o dispositivo das audiências públicas. Mas não apenas para que elas constem dos processos administrativos, mas como instrumentos a partir dos quais são criadas as políticas e não o inverso, não é? Não se trata de criar políticas e colocar em consulta pública, mas é trabalhar com o resultado das consultas públicas na implementação das políticas. Nós tivemos essa experiência na elaboração do planejamento estratégico do Decanato de Administração, que foi construído com ampla participação tanto da equipe do decanato como da comunidade interna e da comunidade externa, que fazia a relação com o decanato de Administração.
Então, esse é um dos mecanismos, mas a gente também pretende criar junto ao gabinete da Reitoria, interlocutores ou segmentos que possam trazer diretamente ao gabinete as demandas dos segmentos em específico e, com isso, também possibilitar um acesso maior da comunidade. E a reitora, então, criar mecanismos de maior interlocução entre a reitoria, o gabinete e a comunidade diretamente. Isso é importante pra nós, porque a nossa candidatura foi construída pela base. Nós nos constituímos como um grupo de docentes, técnicos e estudantes que elaborou o programa que trabalhou na proposição da candidatura. Então, é uma candidatura genuinamente UnB. E isso nos deu muito orgulho durante o processo e é assim que a gente quer continuar construindo as políticas da universidade.
Jade: Não só em questões políticas. Isso vai mexer também na questão do orçamento. O orçamento também vai passar por uma análise participativa e por opiniões de diversos segmentos. É isso mesmo? Vai ser na mesma linha, audiências públicas?
Rozana: É isso mesmo. A gente pretende desenvolver também instrumentos tecnológicos, um pouco de uso da inteligência artificial que a gente já tentou implementar um pouco na campanha, experimentar e, a partir desses mecanismos, recolher informação da comunidade a respeito daquilo que ela acha prioritário em termos de execução dos nossos recursos públicos e também de ampliação desse orçamento.
Em outras áreas, por exemplo, a gente deve captar recursos via emenda parlamentar, via captação externa para projetos. Quais são os temas estratégicos que a Universidade de Brasília pretende contribuir para o desenvolvimento do país, para o desenvolvimento, inclusive em âmbito internacional, para sua projeção internacional? Então, a comunidade se manifestar sobre esses temas é muito importante para orientar estrategicamente as ações da gestão.
O orçamento participativo visa, por exemplo, priorizar que ações poderão ser desenvolvidas com nosso orçamento próprio, com orçamento discricionário, que é oriundo do Ministério da Educação e aquilo para o que a gente precisa captar emendas durante o processo de campanha e mesmo na pré campanha, vários temas foram surgindo e a gente foi conduzindo já antecipadamente à comunidade ou sugerindo a eles que se manifestassem mesmo em torno de priorizações, por exemplo, o segmento estudantil.
Eles têm um leque imenso, imenso de demandas e são capazes de hierarquizar, de reconhecer complexidade, algumas ações e outras menos complexidade. Então eles conseguem fazer essa análise e a gente vai conversar com eles nesse sentido.
Jade: Perfeito, professor. A senhora vai assumir. É bom a expectativa de que assuma, porque também vai passar pela consulta e avaliação. Depois ela passa para o presidente Lula, que deve chegar em novembro, quando realmente assumirá a gestão. Dentro desse primeiro. Nesse início desse primeiro momento, já vai ter esse orçamento participativo ou funciona da mesma forma no governo federal? Ainda é com o governo anterior que faz a LOA. Faz toda a questão das diretrizes orçamentárias do ano seguinte. Como é que funciona dentro da nossa diretoria?
Rozana: É uma ótima pergunta, que me permite explicar também um pouco para a comunidade como é que se dá esse processo de nomeação de uma reitora ou de um reitor? Então, um processo de consulta à comunidade. Ele é organizado pelas entidades representativas dos três segmentos docentes, estudantes e técnicos e daí geram nomes para uma lista tríplice que é aprovada no âmbito do Consuni [Conselho Superior Universitário].
Como é que está previsto isso na Universidade de Brasília? O Consuni já se reuniu anteriormente e deliberou que na próxima terça-feira (10) serão feitas as inscrições dos nomes de candidatos a reitores. No caso, porque fomos só mulheres no processo e a partir dessa inscrição os nomes são levados à reunião do Consuni, que ocorrerá na sexta feira (13).
Com esse processo constituído, os nomes referendados pelo Consuni e, em geral, segue-se a escolha da comunidade, ou seja, o resultado do processo de consulta é a lista. O processo todo é administrativo e formalizado e encaminhado ao Ministério da Educação com 60 dias de antecedência em relação ao fim do mandato da atual reitora. Então, o mandato termina em finais de novembro, quando a gente vai poder realmente assumir nesse intervalo.
A gente deve reconstituir junto da reitoria uma equipe de transição e aí é que a gente vai tomar pé realmente da situação e nos apropriarmos dos dados e fazermos o planejamento do próximo ano. Significa que a gente já vai estar no final do ano orçamentário. Então, para esse ano, claro, a gente vai executar o que estiver previsto. Não vamos ter muito tempo para reformulações, mas eventualmente a gente já vai ter tempo para iniciar um processo de consulta à comunidade, pensando nas ações do ano seguinte.
O orçamento de 2025, que deve ser aprovado como de praxe, por volta do mês de fevereiro e março pelo Congresso.
Jade: Falando em calendário, também a senhora assume, a partir de um momento em que veio uma greve que mexeu com o calendário estudantil, que já vinha também um pouco afetado pela. Ouvi de agora que estava começando a entrar nos eixos o semestre de começar a funcionar como um semestre, mesmo o primeiro semestre. Segundo semestre, porque até então estava em um semestre, você tinha dois.
Assim, um dos dois turnos de janeiro a janeiro a julho, junho, você pegava dois semestres porque tava bem apertadinho. Falar isso pro pessoal que às vezes não conheceu a dinâmica dentro da UnB nesse período. Então foram uns três anos, pelo menos, de muito cansaço estudantil e dos professores, porque vinha de um semestre atropelado, pouco tempo de férias, voltavam semestre a pouco, tempo de férias.
Veio a greve quando normalizou. Passou um pouquinho e veio a greve, que estendeu novamente o primeiro semestre, terminando agora em setembro. Isso como que vai assumir e lidar também com esse calendário, com esse cansaço, com toda essa luta, uma certa frustração. Tem uns que estão para formar e tiveram um atraso. Como que seu olhar sobre isso? Professor?
Rozana: Olha, meu olhar é sempre otimista sobre a reação da comunidade. É verdade que a gente tem ouvido já bastante relatos de professores e de estudantes dizendo sobre o quão longo está esse semestre, porque a gente interrompe ali para o período da greve. Claro que é também importante dizer que a greve é um instrumento legítimo de reivindicação dos direitos. Houve agravados técnicos e também dos professores e alguns estudantes. Também de centros acadêmicos que apoiaram esse movimento. Mas é evidente que alongar o semestre traz um cansaço, porque tira todos da rotina. E isso também explica porque que a gente está agora num intervalo subsequente que deve ocorrer entre esse final de setembro e início de de outubro, é que vai atrapalhar, vamos dizer assim, não vai atrapalhar. Não é bem a palavra, mas que vai postergar o segundo semestre.
Então a gente vai ter uma diferença entre o fim do calendário orçamentário e o do exercício financeiro. Como a gente estava falando na questão anterior e a execução do ano letivo, que deve terminar só lá para o final de fevereiro, e aí sim a gente volta a tentar regularizar o semestre. Como é que a gente lida com isso?
Não é uma excepcionalidade que isso aconteça na UnB. A gente já teve, como você mesma disse, os anos de convívio em que isso aconteceu e o planejamento é essencial. O planejamento administrativo da instituição é essencial para que a gente consiga manter as atividades funcionando, mesmo com a passagem do ano orçamentário e a comunidade vai se adaptando e a expectativa de voltar ao calendário normal.
Mas isso também dá uma nova energia para a gente. Então a gente espera que o ano também. E acho que todo o processo de consulta agora movimentou a universidade. A gente viu de novo os corredores com pessoas circulando, a gente viu as unidades acadêmicas e administrativas se mobilizando para receber os candidatos e talvez o meu olhar animado tenha a ver com o próprio movimento que a consulta causou dentro da universidade.
A expectativa de uma nova gestão eu acho que também contribui para esse ânimo de retorno ao semestre, para a continuidade dos trabalhos até a regularização do calendário.
Jade: A regularização do calendário está prevista para o ano que vem?
Rozana: Para o ano que vem. E, se não estou enganado, a gente vai até fevereiro e aí temos aquele intervalo de 30, 40 dias, um início de março a gente já retorna, que é o calendário normal.
Jade: E aí segue normal, caso não haja nenhuma intercorrência. A professora este ano chamou muito a atenção as imagens de chuva dentro da UnB. Foi ali, em fevereiro, uma forte chuva. As águas inundaram parte do ICC, pegaram equipamentos no laboratório, enfim, chamou bastante atenção. Saiu amplamente em vários veículos. A gente deu inclusive essas imagens. Eu gostaria de saber se há um plano de contenção da chuva, como evitar que novos departamentos sejam inundados, que equipamentos sejam perdidos. O que está hoje no radar para evitar que em fevereiro já se repita?.
Rozana: Bom, tem sido cíclica nessa inundação nos corredores da UnB, em particular o ICC, que é o nosso prédio simbólico, sempre vira notícia, porque ali no subsolo ainda funcionam muitos laboratórios, muitos espaços de aula também. E ver o material todo se perdendo, não só a infraestrutura física, mas especialmente o material que a gente chama o patrimônio imaterial, que são as produções, os equipamentos também.
O patrimônio físico é bastante triste o que acontece. A gente está numa região da Asa Norte, que é um declive muito grande e todas as construções na Asa Norte canalizaram a água que corre ali até a UnB. Então, um primeiro ponto é poder integrar a UnB, passar a integrar o projeto do Governo do Distrito Federal, o projeto Drenar, que tem construído estruturas capazes de recolher essa forte água das chuvas.
E o nosso vice-reitor, eleito junto conosco na chapa, é um engenheiro civil. Ele já tem estudado bastante essa questão e o próprio departamento de Engenharia Civil e Ambiental da universidade. Lá, a gente tem informação de que eles auxiliaram a reitoria atual num diagnóstico da situação e ao desenvolvimento de algumas propostas. E além dessa parceria com o GDF, é importante a gente não creditar o meio ambiente também às frequentes cheias, porque lá pelas chuvas, porque esse é um fenômeno que a gente não consegue mais evitar.
O nosso programa traz como ação transversal e estratégica esse compromisso da Universidade de Brasília com a justiça social ambiental. Ou seja, é importante que nós, com a expertise que temos nos vários departamentos, nos debrucemos sobre essa questão ambiental e proponhamos soluções não só para as crises ambientais, mas planos de contingência para a cidade, em particular ali para outra região do nosso continente.
E que a gente possa implementar do ponto de vista da infraestrutura e para as chuvas. Então, as soluções, do ponto de vista da engenharia, que podem ser desenvolvidas utilizando essa expertise que já foi proposta. Por exemplo, a mudança, a substituição do asfalto dos estacionamentos por aqueles blocos mais permeáveis à água, de maneira que a água vá sendo absorvida antes de chegar nas edificações, então as soluções do ponto de vista da engenharia, que devem ser consideradas também prioritárias para nós na execução orçamentária, em particular na relação com o governo do Distrito Federal.
Jade: É feita então, ano que vem, quando tiver realmente o orçamento e já habituada, já começando esse vai ser um ponto que vai estar no radar. Aí o ponto prioritário é isso?
Rozana: A gente tem várias questões que parecem pequenas, mas que devem ser prioridades. Essa questão de infraestrutura e para evitar alagamentos é uma. Uma outra são as infraestruturas de acessibilidade, o que a gente tem visto na universidade, uma grande preocupação com a acessibilidade interna aos prédios, Mas a acessibilidade física para um cadeirante, por exemplo, chegar dos estacionamentos ao elevador do prédio, muitas vezes ele enfrenta dificuldades enormes.
Então a gente tem visto o governo federal trabalhar e com os calçamentos acessíveis, toda a Esplanada já está com esses novos calçamentos. Então essas parcerias também serão importantes para que a gente possa promover a acessibilidade física interna na UnB. Mas uma parte externa aos prédios. Então essa é uma outra preocupação de infraestrutura que a gente tem. E, enfim, então tudo isso incluído. Estou aqui trazendo à memória o que a gente ouviu nas nossas reuniões de pré campanha em particular com esses grupos de estudantes e técnicos que são pessoas com deficiência, que demandam da universidade um atendimento muito específico.
Jade: Uma outra proposta é a questão do reajuste das bolsas. Vocês pensam que é algo que já estão tendo os alunos que fazem parte, porque senão não vai funcionar: Já tem um valor que pensa em reajustar,? Vai seguir a inflação?
Rozana: A universidade realizou um reajuste das bolsas de iniciação científica de extensão a partir do reajuste que foi dado pelo próprio governo federal para as bolsas de pós graduação em pesquisa em geral, e agora foi anunciado também pelo governo que esses reajustes vão ser anuais. Então, essa política de reajuste anual ela precisa também ser seguida pela universidade naquilo que se refere às suas bolsas internas.
Mas a grande demanda dos estudantes tem sido pelo reajuste das bolsas de assistência estudantil, porque elas não sofreram um reajuste muito pequeno. Não, não é que R$ 30 e eles estão agora pedindo uma equiparação com o reajuste que foi dado às bolsas de extensão de iniciação científica.
Jade: R$ 400 R$ a bolsa.
Rozana: Isso, de R$ 400 foi para R$ 430. Essa faixa é então o que na verdade eles querem agora a equiparação. O que a gente tem observado em termos de execução do orçamento de assistência estudantil? Que a gente tem espaço orçamentário dentro do programa para realizar esses reajustes e então levar essa questão para o segmento estudantil.
Essa é a típica consulta que pode ser colocada para o segmento estudantil, porque sempre que a gente vai utilizar o recurso para uma ação, por exemplo, o reajuste das bolsas, equiparando e criando isonomia com os outros tipos de bolsas da universidade, a gente deixa de atender alguma outra demanda, porque o orçamento ele tem um tamanho específico, né?
Então, colocar isso na balança é possibilitar que a própria comunidade envolvida decida sobre as suas prioridades e partes do processo de gestão que a gente vai fazer. De toda maneira, o que a gente tem visto é que é possível fazer o reajuste e ainda manter os programas que estão em andamento na universidade.
Jade: Além da questão da bolsa estudantil, também é um foco nos alojamentos. Eu li o programa, falava em construções de novos, que também é algo aí vai existir um peso do orçamento, construir novos alojamentos, mas é uma demanda da população dentro da universidade. Inclusive, neste ano, o Ministério Público Federal chegou a começar a investigar a parte de goteiras, infiltrações dentro dos alojamentos. A gente noticiou aqui dentro do Metrópoles e eu gostaria de saber como que vai funcionar. Já tem um projeto? Antes mesmo de construir, haverá uma reforma ali dentro desses alojamentos que já estão apresentando alguma infiltração?
Rozana: Nós fizemos várias visitas a casa de estudantes de graduação e tivemos reunião com os estudantes da Casa da Pós-Graduação e as demandas de infraestrutura são bastante urgentes.
O que a gente gostaria, mesmo que tivesse sido priorizado, era a construção priorizada. Era a construção da moradia estudantil no Plano de Aceleração do Crescimento das universidades, o PAC das universidades, que permite a construção de novas obras, tanto que em várias universidades foi a moradia estudantil. A obra é uma das obras indicadas para a execução desse tipo de recurso na nossa universidade.
O recurso foi direcionado a uma unidade, ao prédio de uma unidade acadêmica, o que é importante também porque está entre as demandas do novo PAC fortalecer o ensino, pesquisa e extensão. E mais do ponto de vista da permanência, a gente ficou descoberto e não foi proposta a construção de um edifício histórico que até hoje não tinha sido construído, que é o prédio da Aula Magna, um auditório para receber convidados, realizar formaturas. Então a gente vai ter que buscar esse recurso extra prazo para a moradia estudantil.
Em um primeiro momento que a gente vai trabalhar, é com a reforma dos edifícios que já existem, enquanto a gente busca esse novo recurso para o ano seguinte, provavelmente.
Jade: É possível acrescentar ainda ao PAC. Não existe uma tratativa com o ministério como vem federal.
Rozana: As obras já foram aprovadas até onde a gente sabe, e os processos já estão em andamento na universidade. Como a gente só assumiu em novembro, a gente não tem muita certeza de que a gente vai conseguir substituir a construção do auditório pela construção de novos prédios de moradia estudantil, mas a gente vai se empenhar em buscar recursos para essa finalidade.
Jade: Obrigada pelo seu tempo, pela disposição, está aqui com a gente no Metrópoles. Gostaria de saber se tem algo a acrescentar que a gente não tenha perguntado, não tenha conversado aqui dentro da entrevista.
Rozana: Bom, queria deixar uma mensagem final para nossa comunidade, não é? Uma vez indicados a partir do processo de consulta, professor. Mas passamos a ser os representantes da nossa comunidade universitária. Então convido todos a contribuírem na construção desse novo projeto de gestão. Quero também agradecer à professora Fátima Souza e ao Coletivo da Chapa 99, que compôs conosco nesse segundo turno. A professora Olgamir que participou do processo democrático cumprimentá-la também pelos resultados alcançados. E deixar aqui uma mensagem de harmonia na construção desse novo projeto. Convidar a todos a contribuírem novamente com essa construção.
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Fato Novo com informações e imagens: Metrópoles
Distrito Federal
Prazo para licenciar veículos de placa final 1 e 2 vai até 30 de setembro
Publicado
2 dias atrásno
5 de setembro de 2024Por
Fato novo![](https://fatonovo.net/wp-content/uploads/2024/06/26.6.-Detran.jpeg)
Detran-DF estabelece prazos de renovação do licenciamento 2024, de setembro a dezembro, conforme algarismo final da placa
O Departamento de Trânsito do Distrito Federal publicou, no Diário Oficial do Distrito Federal (DODF) de terça-feira (3), a Instrução nº 543, de 29 de agosto de 2024, que estabelece os prazos para a renovação do licenciamento anual dos veículos registrados no Distrito Federal. Até o momento, 1.034.126 veículos estão licenciados, o que corresponde a 50% da frota registrada (2.060.860) e 81,3% da frota ativa – aquela que costuma ser licenciada (1.272.001).
De acordo com a norma, veículos com placa final 1 e 2 têm até dia 30 de setembro para realizar a renovação do licenciamento referente a 2024. A partir de 1° de outubro, para a circulação desses veículos, será necessário o Certificado de Registro e Licenciamento de Veículo em meio digital (CRLV-e) 2024. Veículos com placa terminada em 3, 4 e 5 devem ser licenciados até 31 de outubro; até 30 de novembro para os de final 6, 7 e 8; e até 31 de dezembro, os de final 9 e 0.
![](http://agenciabrasilia.df.gov.br/wp-conteudo/uploads/2024/09/WhatsApp-Image-2024-09-04-at-17.05.28.jpeg)
Até o momento, 1.034.126 veículos estão licenciados, o que corresponde a 50% da frota registrada (2.060.860) e 81,3% da frota ativa | Foto: Paulo H. Carvalho/Agência Brasília
Após a quitação dos débitos referentes a Imposto sobre Propriedade de Veículos Automotores (IPVA), taxa de licenciamento e demais débitos decorrentes de multas ou serviços pendentes, o CRLV-e 2024 será disponibilizado ao proprietário, diretamente no aplicativo do Detran-DF Digital ou pelo Portal de Serviços do Detran-DF. O documento também pode ser obtido no aplicativo do governo federal Carteira Digital de Trânsito (CDT).
![](http://www.agenciabrasilia.df.gov.br/wp-conteudo/uploads/2024/09/Prazos-licenciamento-2024.jpeg)
Arte: Detran-DF
Fiscalização
A partir do 1º dia subsequente ao final do prazo definido no calendário de renovação do licenciamento, o condutor deverá apresentar o CRLV-e 2024. De acordo com o Código de Trânsito Brasileiro (CTB), conduzir veículo não licenciado é considerado infração gravíssima e resulta em sete pontos na Carteira Nacional de Habilitação (CNH), recolhimento do veículo e multa de R$ 293,47.
Desde 2021, o certificado de licenciamento é emitido apenas no formato digital. O CRLV-e pode ser apresentado na versão digital, por meio dos aplicativos oficiais, ou na versão impressa em papel A4 branco comum.
Fato Novo com informações do Departamento de Trânsito do Distrito Federal (Detran-DF)
Distrito Federal
IgesDF abre quatro novos processos seletivos
Publicado
2 dias atrásno
5 de setembro de 2024Por
Fato novo![](https://fatonovo.net/wp-content/uploads/2024/07/CONCURSO-IGESDF.jpg)
Vagas são voltadas para cadastro reserva com cargas horárias de 12 horas a 40 horas semanais
O Instituto de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal (IgesDF) está com inscrições abertas para vagas de Analista de TI III – desenvolvedor e médico clínica médica (Hospital de Base do Distrito Federal), até o dia 8/9. Já as vagas para médico anestesiologista (Hospital Regional de Santa Maria) e técnico de laboratório (Hematologia e Hemoterapia) estão com inscrições abertas até o dia 9/9. Os processos seletivos são para cadastro reserva e tem requisitos diversos para cada vaga.
Analista de TI III – Desenvolvedor
⇒ Carga horária semanal mínima: 40 horas
⇒ Remuneração bruta: R$ 8.195,86
⇒ Requisitos obrigatórios:
– Graduação completa em uma das áreas: Análise e Desenvolvimento de Sistemas; Tecnologia da Informação; Ciência da Computação; Sistemas de Informação ou áreas correlatas, reconhecido pelo Ministério da Educação (MEC);
- Pós-Graduação (completa) em áreas correlatas, certificado reconhecido pelo Ministério da Educação (MEC);
- Certificações na área de Desenvolvimento em TI: SQL Avançado;
- Experiência mínima de 6 meses com desenvolvimento e manutenção de sistemas;
- Experiência mínima de 6 meses em ferramentas de TI, tais como, linguagens de codificação (C++, Java, JavaScript), linguagem de Banco de Dados (SQL), estruturas/sistemas (AngularJS, Git) e as ferramentas de desenvolvimento de sites (HTML/CSS);
- Experiência mínima de 6 meses em ferramentas de Banco de Dados (SGBD – Oracle ou SqlServer);
- Conhecimento avançado em Pacote Office;
- Conhecimento avançado com linguagem de programação: PHP, JavaScript, HTML 4/5;
- Conhecimento de Banco de Dados (SGBD);
- Conhecimento de Framework.
⇒ Requisitos desejáveis: Conhecimento em Sistema de Gestão e prontuário eletrônico como: MV, Trackcare, entre outros.
Médico Clínica Médica (HBDF)
⇒ Carga horária semanal mínima: 24 horas
⇒ Remuneração bruta: R$ 15.292,32
⇒ Requisitos obrigatórios:
- Diploma do curso de Medicina, reconhecido pelo Ministério da Educação (MEC);
- Declaração de conclusão de curso, devidamente assinado e carimbado (somente para o período de no máximo 6 meses da conclusão de grau);
- Residência com RQE (completa) ou Título de Especialista em Clínica Médica emitido pela AMB/Sociedade Brasileira de Clínica Médica; (Comprovado por meio de diploma, certificado da residência ou o título de especialista);
- Registro ativo no Conselho Regional de Medicina Distrito Federal – CRM/DF;
- Experiência mínima de 6 meses como médico na especialidade de Clínica Médica.
⇒ Requisitos desejáveis: Conhecimento em Sistema de Gestão e prontuário eletrônico como: MV, Trackcare, entre outros.
Médico anestesiologista (HRSM)
⇒ Carga horária semanal mínima: 12 horas
⇒ Remuneração bruta: R$ 8.640,50
⇒ Requisitos obrigatórios:
- Graduação completa em Medicina, comprovada por meio de diploma emitido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC);
- Residência (Com RQE) ou título de Especialista em Anestesiologia emitido pela AMB/Sociedade Brasileira de Anestesiologia;
- Registro no Conselho Regional de Medicina Distrito Federal – CRM/DF.
- Experiência mínima de 6 meses como médico anestesiologista.
⇒ Requisitos desejáveis: Conhecimento em Sistema de Gestão e prontuário eletrônico como: MV, Trackcare entre outros.
Técnico de Laboratório (Hematologia e Hemoterapia)
⇒ Carga horária semanal mínima: 36 horas
⇒ Remuneração bruta: R$ 2.408,50
⇒ Requisitos obrigatórios:
- Diploma do curso técnico em laboratório e/ou técnico em Hematologia e Hemoterapia e/ou diploma do curso em Biomedicina e/ou Farmácia reconhecido pelo Ministério da Educação (MEC)ou Declaração de conclusão de curso, devidamente assinado e carimbado (somente para o período de, no máximo, 6 meses da conclusão de grau);
- Experiência mínima de 1 mês em Serviço de Hemoterapia;
- Conhecimento em Pacote Office.
⇒ Requisitos desejáveis: Experiência mínima de 1 mês em laboratório clínico; conhecimento em Sistema de Gestão e prontuário eletrônico; conhecimento básico em Sistema Eletrônico de Informação – SEI, entre outros; conhecimento dos processos e logística da Fundação Hemocentro de Brasília.
Benefícios oferecidos
⇒ Auxílio Transporte
⇒ Alimentação: A depender do Acordo Coletivo de Trabalho, conforme jornada e local de trabalho
⇒ Clube de benefícios: Descontos em estabelecimentos parceiros
⇒ Abono semestral
⇒ Folga Aniversário.
Fato Novo com informações do IgesDF
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